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  1. Die wirklichen Voraussetzungen des neoliberalen Programms der Steuerung‏‎ (2 Links)
  2. Läßt sich das Individuelle vom Gesellschaftlichen trennen?‏‎ (2 Links)
  3. Produktivkräfte‏‎ (2 Links)
  4. Was ist "es"?‏‎ (2 Links)
  5. Wie kommt es zu Burnout?‏‎ (2 Links)
  6. "Von selbst" und "wie von selbst"‏‎ (2 Links)
  7. 2. d) Erhöhte Ansprüche‏‎ (2 Links)
  8. 5. Verflachung‏‎ (2 Links)
  9. Burnout ist eine Krankheit‏‎ (2 Links)
  10. Das Ziel des Workshops‏‎ (2 Links)
  11. Der paradoxe erste Schritt‏‎ (2 Links)
  12. Die Gliederung der Beschäftigung mit Burnout-Prävention‏‎ (2 Links)
  13. Die Unternehmensleitung‏‎ (2 Links)
  14. Drei grundlegende Äußerungsformen des Burnout‏‎ (2 Links)
  15. Erste Kritik: Leistungsfähigkeit und Brauchbarkeit‏‎ (2 Links)
  16. Produzieren nicht auch Tiere‏‎ (2 Links)
  17. Was ist eine Krankheit?‏‎ (2 Links)
  18. Wie stellen sich die Unternehmen auf die neuen Produktivkrafte ein: Indirekte Steuerung und Prekarität‏‎ (2 Links)
  19. 6. Psychosomatische Reaktionen‏‎ (2 Links)
  20. Der permanente Druck auf die Beschäftigten‏‎ (2 Links)
  21. Die Unternehmensleitung in der organizistischen Unternehmensauffassung‏‎ (2 Links)
  22. Kann man Burnout verhindern?‏‎ (2 Links)
  23. Mein Tun aus der Sicht des Unternehmens‏‎ (2 Links)
  24. These 2‏‎ (2 Links)
  25. 2011‏‎ (2 Links)
  26. 7. Verzweiflung‏‎ (2 Links)
  27. Das "Überleben" des Unternehmens auf dem Markt‏‎ (2 Links)
  28. Der Aufbau des Workshops‏‎ (2 Links)
  29. Der zweite nützliche Irrtum: Die Beurteilung der Zeitverwendung‏‎ (2 Links)

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