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+ | Das Unausgesprochene der Anforderungen macht es schwierig, die eigene Energie einzusetzen, um die Anforderungen zu hinterfragen. Das lähmt und blockiert, wo man sich unbedingt schützen muss. Wenn die Anforderungen - immer wieder - bewusst gemacht werden, verwendet man die eigenen Energie darauf, sich mit den Problemen, die mit den Formen der Arbeitsorganisation verbunden sind, auseinanderzusetzen – sei es, dass die Anforderungen erfüllt werden, sei es, dass sie zurückgewiesen werden, oder sei es, dass sie modifiziert werden. Das Ziel des Workshops ist nicht ein besseres Management - weder der Aufgaben im Unternehmen, noch gar des Lebens der Menschen überhaupt -, sondern die Auseinandersetzung mit dem Management, ob des Unternehmens, sei es gar ihrer selbst. |
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Zu einer solchen Auseinandersetzung möchte Sie der Workshop einladen und befähigen. Er gibt Ihnen einen Anstoß, der es Ihnen möglich macht, sich in Ihrem Alltag gemeinsam mit anderen Menschen das Wissen zu verschaffen, das Sie brauchen, um diese Auseinandersetzung sinnvoll und effektiv führen zu können. |
Zu einer solchen Auseinandersetzung möchte Sie der Workshop einladen und befähigen. Er gibt Ihnen einen Anstoß, der es Ihnen möglich macht, sich in Ihrem Alltag gemeinsam mit anderen Menschen das Wissen zu verschaffen, das Sie brauchen, um diese Auseinandersetzung sinnvoll und effektiv führen zu können. |
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| + | Wenn die unternehmerische Verantwortung auf die Beschäftigten selbst übergeht, dann sprechen sie für das Unternehmen, für die Kraft des Zusammenwirkens der Beschäftigten. Aber diese Kraft ist viel stärker als die individuelle Kraft der Individuen selbst. Das ist zunächst toll, denn mit der stärkeren Kraft kann man viel mehr erreichen. Aber diese stärkere Kraft wirkt nicht nur außen und ist da stärker als das Individuum selbst, sie wirkt auch in den Individuen und ist da stärker als die Individuen selbst. Deswegen ist es sehr schwierig, sich als Individuum gegen diese Kraft zu behaupten. Aber gerade darum geht, gilt es, wenn man sich vor Burnout schützen will. |
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| + | Von vielen bekomme ich zu hören: '''Geredet habe ich genug.''' Das ändert auch nichts an meinen Problemen. Das habe ich nun schon oft genug hinter mich gebracht. |
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| + | 1. Es geht nicht um das Reden, sondern um das Erkennen, und auch nicht um das Erkennen "wie schlimm alles ist...", sondern um |
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| + | das Erkennen von mir selbst und von dem, was ich tue oder tun muss. |
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| + | 2. "Meine Zeit ist mein Leben!" ist nicht nur eine wahre Feststellung, sondern auch ein Maßstab. Kann ich mich in meinem Leben |
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| + | wiederfinden? Was kann ich tun, das ich selbst in meinem Leben mehr und besser vorkomme? |
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| + | 3. Letzten Endes hilft nur das Erkennen der eigenen Lage und des eigenen Tuns, um zu wissen, was man zu tun hat, aber auch um |
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| + | die erforderliche Energie und Radikalität aufzubringen, die notwendigen Veränderungen auch tatsächlich durchzusetzen. |
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| + | [[Der Aufbau des Workshops]] |
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Aktuelle Version vom 11. Oktober 2008, 10:04 Uhr
Das Ziel des Workshops
Bewusstheit der Anforderungen
Das Unausgesprochene der Anforderungen macht es schwierig, die eigene Energie einzusetzen, um die Anforderungen zu hinterfragen. Das lähmt und blockiert, wo man sich unbedingt schützen muss. Wenn die Anforderungen - immer wieder - bewusst gemacht werden, verwendet man die eigenen Energie darauf, sich mit den Problemen, die mit den Formen der Arbeitsorganisation verbunden sind, auseinanderzusetzen – sei es, dass die Anforderungen erfüllt werden, sei es, dass sie zurückgewiesen werden, oder sei es, dass sie modifiziert werden. Das Ziel des Workshops ist nicht ein besseres Management - weder der Aufgaben im Unternehmen, noch gar des Lebens der Menschen überhaupt -, sondern die Auseinandersetzung mit dem Management, ob des Unternehmens, sei es gar ihrer selbst.
Zu einer solchen Auseinandersetzung möchte Sie der Workshop einladen und befähigen. Er gibt Ihnen einen Anstoß, der es Ihnen möglich macht, sich in Ihrem Alltag gemeinsam mit anderen Menschen das Wissen zu verschaffen, das Sie brauchen, um diese Auseinandersetzung sinnvoll und effektiv führen zu können.
Wenn die unternehmerische Verantwortung auf die Beschäftigten selbst übergeht, dann sprechen sie für das Unternehmen, für die Kraft des Zusammenwirkens der Beschäftigten. Aber diese Kraft ist viel stärker als die individuelle Kraft der Individuen selbst. Das ist zunächst toll, denn mit der stärkeren Kraft kann man viel mehr erreichen. Aber diese stärkere Kraft wirkt nicht nur außen und ist da stärker als das Individuum selbst, sie wirkt auch in den Individuen und ist da stärker als die Individuen selbst. Deswegen ist es sehr schwierig, sich als Individuum gegen diese Kraft zu behaupten. Aber gerade darum geht, gilt es, wenn man sich vor Burnout schützen will.
Von vielen bekomme ich zu hören: Geredet habe ich genug. Das ändert auch nichts an meinen Problemen. Das habe ich nun schon oft genug hinter mich gebracht.
Dem stimme ich nicht zu.
1. Es geht nicht um das Reden, sondern um das Erkennen, und auch nicht um das Erkennen "wie schlimm alles ist...", sondern um
das Erkennen von mir selbst und von dem, was ich tue oder tun muss.
2. "Meine Zeit ist mein Leben!" ist nicht nur eine wahre Feststellung, sondern auch ein Maßstab. Kann ich mich in meinem Leben
wiederfinden? Was kann ich tun, das ich selbst in meinem Leben mehr und besser vorkomme?
3. Letzten Endes hilft nur das Erkennen der eigenen Lage und des eigenen Tuns, um zu wissen, was man zu tun hat, aber auch um
die erforderliche Energie und Radikalität aufzubringen, die notwendigen Veränderungen auch tatsächlich durchzusetzen.
