Die Unternehmensleitung: Unterschied zwischen den Versionen

Aus die gegenwart begreifen
Wechseln zu: Navigation, Suche
(Die Seite wurde neu angelegt: ===Die Unternehmensleitung===)
 
Zeile 1: Zeile 1:
===Die Unternehmensleitung===
+
==Die Unternehmensleitung==
  +
  +
  +
Die Unternehmensleitung beherrscht zwar auch ncit die Bedingungen der Kooperation der Beschäftigten untereinander. Aber sie versucht sie im Sinne des unternehmenszwecks sinnvoll und effektiv zu gestalten. Ihr Ziel ist es, den Unternzehmenszweck zu verwirklichen: Bei möglichst großer Kundenzufriedenheit die Ansprüche des Kapitalmaktes zu befriedigen, und dafür die Kräfte des Unternehmens möglichst sinnvoll und effizient einzusetzen.
  +
  +
Ein ganz wichtiger Gedanke ist dabei, dass die Unternehmensleitung die Kooperation nicht erst hervorbringt. Die Kooperation der Beschäftigten entwickelt sich von selbst. Die Unternehmensleitung schafft nicht die Kooperation, sondern sie gestaltet sie möglichst effizient und sinnvoll. Dieser Gedanke hat sich gerade in den letzten Jahrzehnten stark durchgesetzt und ist für unser Thema von großer Bedeutung. Deswegen sollte der unterschied etwas eingehender betrachtet werden.
  +
  +
Wenn die Beschäftigten an einer Maschine, z. B. an einem Fließband kooperieren, dann kann es so aussehen, als ob derjenige, der das Fließband bereitstellt und einrichtet, den Kooperationszusammenhang zwischen den kooperierenden Beschäftigten überhaupt erst herstellt.

Version vom 23. April 2008, 07:56 Uhr

Die Unternehmensleitung

Die Unternehmensleitung beherrscht zwar auch ncit die Bedingungen der Kooperation der Beschäftigten untereinander. Aber sie versucht sie im Sinne des unternehmenszwecks sinnvoll und effektiv zu gestalten. Ihr Ziel ist es, den Unternzehmenszweck zu verwirklichen: Bei möglichst großer Kundenzufriedenheit die Ansprüche des Kapitalmaktes zu befriedigen, und dafür die Kräfte des Unternehmens möglichst sinnvoll und effizient einzusetzen.

Ein ganz wichtiger Gedanke ist dabei, dass die Unternehmensleitung die Kooperation nicht erst hervorbringt. Die Kooperation der Beschäftigten entwickelt sich von selbst. Die Unternehmensleitung schafft nicht die Kooperation, sondern sie gestaltet sie möglichst effizient und sinnvoll. Dieser Gedanke hat sich gerade in den letzten Jahrzehnten stark durchgesetzt und ist für unser Thema von großer Bedeutung. Deswegen sollte der unterschied etwas eingehender betrachtet werden.

Wenn die Beschäftigten an einer Maschine, z. B. an einem Fließband kooperieren, dann kann es so aussehen, als ob derjenige, der das Fließband bereitstellt und einrichtet, den Kooperationszusammenhang zwischen den kooperierenden Beschäftigten überhaupt erst herstellt.