Eine Betrachtungsweise eines Unternehmens: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 18. April 2008, 16:46 Uhr

Eine Betrachtungsweise eines Unternehmens

Wenn ich das Unternehmen betrachte, in dem ich arbeite, dann kann ich das unter verschiedenen Gesichtspunkten tun. Ein Unternehmen besteht - unter einem bestimmten Gesichtspunkt - aus Mitarbeitern, die kooperieren. Sie gehen im Unternehmen bestimmten unterschiedlichen Funktionen nach. Jede Funktion setzt die anderen Funnktionen voraus. Es gibt in einem Unternehmen einen Zusammenhang zwischen den Tätigkeiten, denen die ihm Unternehmen Beschäftigten nachgehen. Dieser Zusammenhang ist ein Ausdruck der Branche und der Sparte, in denen das Unternhehmen tätig ist, wie auch des Unternehmenszwecks. Diesen Zusammenhang gibt es also wirklich, auch ohne dass er vom Management und von Unternehmensleitungen in den Unternehmen organisiert werden muss. Durch die Organisation des Managements wird dieser Zusammenhang nicht geschaffen oder hervorgebracht, sondern möglichst effektiv im Sinne des Unternehnmens genutzt und gestaltet.

Wenn ich bewusst den Standpunkt des Unternehmens einnehme, dann betrachte ich mich als einen Mitarbeiter des Unternehmens, als einen Menschen, der in seiner Tätigkeit fürdas Unternehmen mindestens einer der Funktionen nachgeht, die im Unternehmen getan werden müssen. Dies ist eine etwas merkwürdige, aber sehr nützliche Betrachtungsweise meines Tuns, wenn es um die Überwindung von Stress und Burnoutgefahr geht. Denn in dem Moment, in dem ich mein Tun unter diesem Gesichtspunkt betrachte, erscheint es als Teil eines größeren Zusammenhangs, des unternehmens.

Andere Menschen in diesem Zusammenhang von Funktionen sind in ihrer Arbeit sehr wahrscheinlich angewiesen auf das, was ich tue. Denn sie können es nicht selbst tun. Sie verlassen sich darauf, dass ich - wie man das im Alltag mit Recht nennt - "funktioniere". Für die andern Menschen ist es in ihrer Funktion notwendig, dass ich tue, was ich zu tun habe. Dasselbe gilt für mich, wenn ich von der Arbeit von Kolleginnen und Kollegen abhängig bin. Ich betrachte sie als Leute, die funktionieren müssen, damit ich meine Arbeit machen kann. Dieselbe Betrachtungsweise ergibt sich, wenn die Unternehmensleitung auf das Unternehmen als Ganzes sieht. Denn als ein Ganzes betrachtet ist ein Unternehmen auch ein Funktionszusammenhang, in dem "ein Rädchen ins andere greift", wie wir sagen. Aus dem Funktionszusammenhang ergibt sich, dass alle Menschen, die im Unternehmen tätig sind, ihrer Funktion nachgehen müsen, damit das Unternehmen insgesamt funktioniert.

Aus der Sicht des Unternehmens insgesamt und seines Funktionszusammenhangs müssen gewisse Dinge "von selbst" geschehen, damit dieser Funktionszusammenhang gewahrt bleibt. In dem so betrachteten Funktionszusammenhang, der von selbst ablaufen muss, ist meine Tätigkeit eine ganz bestimmte Bedingung, die auch erfüllt sein muss, damit alles so funktioniert, wie es notwendig ist. Insofern geschieht aus der Sicht des Unternehmens das, was ich tue, "von selbst" - oder wie von selbst. (Mit diesem Unterschied werde ich mich gleich noch befassen.) Denn das Funktionieren des Unternehmens verlangt es, dass ich und meine Kolleginnen und Kollegen meiner Arbeit nachgehe, bzw. ihrer Arbeit nachgehen.

Mein Tun aus der Sicht des Unternehmens