Was könnte man tun, um der Befreiung der Produktivkräfte näher zu kommen?

Was könnte man tun, um der Befreiung der Produktivkräfte näher zu kommen?

Zunächst ist das Wichtigste, dass die Kolleginnen und Kollegen die neuen Formen der Arbeitsorganisation, die auf der Arbeits-und Organisationspsychologie beruhen, begreifen. Denn nur, wenn die Kolleginnen und Kollegen diese ihre gemeinsame Kraft erkennen, werden sie darum ringen können, sie zu beherrschen. Zur Erkenntnis dieser Formen der Arbeitsorganisation sind die psychischen Belastungen und die freiwillige Verlängerung der Arbeitszeit die Königswege. Wie kommt es, dass Kolleginnen und Kollegen, die Autos zusammenschrauben, psychisch belastet sind? Warum entwickeln die Kolleginnen und Kollegen so wenig Solidarität untereinander? Diese Fragen sind geeignet, die Arbeits- und Organisationspsychologie in ihrem Prinzip aufzudecken. Eine weitere Frage lautet: Warum ist von den Führungskräfte keine >Führung und keine Hilfestellung mehr zu erwarten?

Die Antwort ist: Weil die Unternehmen ihre Organisation der Arbeit grundlegend verändert haben. Wenn man sich diese Veränderung deutlich machen will, ist es am Einfachsten, man macht zunächst einmal nach, was von einem verlangt wird. Oft machen das die Kolleginnen und Kollegen - wenn auch unwillig. Dann werden sie gefragt, was sie über diese Art denken, das Unternehmen zu führen.